财务共享服务模式在我国集团企业应用问题探讨,财务共享服务的现状分析
财务共享需要解决的问题
首要解决的具体问题包括以下几个方面：业务流程标准化：财务共享服务中心建设需要对各项业务流程进行标准化，确保各个业务环节的流程规范、透明、高效，以减少重复劳动和人为错误。
首先是明晰组织架构的权责分配，建立扁平化的财务共享组织体系，有利于规范化业务处理，缩小从数据到决策之间的距离。其次是进行合理的员工分配，培养兼备专业能力和数字化能力的人才，重视人才发展，为员工提供进一步发展的机会。修正这些财务共享常见的问题，有利于公司业务流程的优化和效率提升，降低运营成本。
降低成本：共享服务中心往往可以通过标准化、集中化、规模化的运作，降低财务管理的成本，提高资源利用效率。知识和信息沟通的不畅：共享服务中心需要与公司其他部门进行紧密的合作，并向上级报告和汇报。沟通不畅或者信息流通不畅，会影响财务共享服务的效果。
关于企业财务共享的重要分析有哪些
1、提高效率和降低成本。通过财务共享，企业或组织可以避免重复录入信息、减少人工操作、缩短资金结算时间等，从而提高了财务管理的效率和准确性，并且降低了相关费用和成本。加强内外部协同合作。
2、信息系统支持是提升财务共享服务效率和质量的重要保障。FSSC需要借助先进的信息技术，建立高效、稳定、安全的信息系统，以实现财务数据的自动化处理和信息共享。例如，某企业通过引入ERP、OCR等先进系统，实现了财务数据的快速录入、审核和分析，大大提高了工作效率和数据质量。
3、资金运作分析：根据公司业务战略与财务制度，预测并监督公司现金流和各项资金使用情况，为公司的资金运作、调度与统筹提供信息与决策支持。.通过对资金结构比例分析，分析本期资产负债表、将增长分析与结构分析结合起来，判断各项目构成比例的合理性、科学性。
4、降低成本：减少财务人员的工作量和财务系统的维护成本，降低企业的运营成本。提高数据准确性：实现财务数据的实时更新和共享，避免了数据不一致和错误的问题，提高了数据的准确性和可靠性。改善决策效果：可以提供全面、准确、及时的财务数据，为企业的决策提供更加可靠的依据，提高了决策效果。
5、企业财务分析的基本内容包括财务分析的比率分析、趋势分析、结构分析和综合分析。首先，比率分析是通过计算各种财务比率来评价企业财务状况和经营业绩的一种方法。常见的财务比率包括偿债能力比率、盈利能力比率和运营效率比率。偿债能力比率如流动比率和债务比率，可以帮助投资者评估企业的偿债能力和风险水平。
6、便于管理：对财务流程进行全面的管理和监控，便于企业管理层进行管理和决策。提高客户满意度：提高企业的服务质量和客户满意度，增强企业的竞争力。蓝凌费控管理平台，赋能企业建设财务共享中心，可以帮助企业降低成本、提高效率、提高质量、提高透明度和提高风险控制能力，从而实现财务变革。
财务共享服务下财务人员面临的问题有哪些
1、财务人员脱离业务，可能沦为辅助岗位。财务人员不再与公司的销售人员直接接触，面对的仅仅是一堆冰冷的数字，这些数字往往无法确切表达公司目前所面临的各项财务状况，财务分析师也无法将销售业绩的感性情况表达出来。急速增加的差旅费。
2、传统模式下财务人员需要处理综合性的工作，而转型后则需要在某一方面的工作上做精做熟，而不可避免地一部分员工的工作内容会转变为较为机械化的重复操作，因此容易出现工作积极性下降等问题，进而员工离职率可能会上升。
3、财务共享中心对于企业会计人员的影响是比较大的，直接影响他们的职能，直接影响他们的工作。 在财务共享中心下，会计人员机械化的会计核算以及会计记录等工作职能逐步弱化，相反，它们的会计管理职能则更加的突出。
如何做好财务共享平台
因而集团企业构建财务共享工作体系，要由集团财务部组织，做好相关培训工作，财务部门制定了专门的培训教材，并组织实施多次大规模的培训活动，首先在各组织的财务人员中培训一批业务骨干，再由业务骨干去培训各组织的操作人员，保证在较短的时间内完成了培训。
财务共享服务可以通过提供实时的财务数据，使企业能够更好地了解自身的财务状况。通过将财务数据整合到一个平台上，各个部门和管理层可以随时查看最新的财务信息。无论是财务报表、预算情况还是各项指标，都可以通过财务共享服务进行全面呈现。
作为一种新型的管理模式，共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。在财务领域，它是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的、会计核算方法、操作流程等来实现的。集团企业首先进行管理创新和思维方式的改变。
实施集中化管理：实现流程的集中管理，包括财务共享服务中心的财务管理、人力资源管理等。加强培训：进行培训和交流，加强人员的业务知识和技术技能，提高信息管理能力。
建立统一的数据标准 在财务共享服务中，不同部门之间需要共享财务信息，因此需要建立统一的数据标准。会计信息系统需要在数据录入、存储和处理等方面坚持一致的数据标准，以确保数据的准确性和一致性。同时，还需要建立规范的数据管理机制，确保数据的安全性和可靠性。
财务共享模式下应收账款业务研究
财务共享与应收账款概述 （一）财务共享模式概述 财务共享模式的含义 财务共享服务主要是根据现有的信息技术为基础的发展模式，并且此发展模式对组织的结构有一定的优化作用，也可以使得流程特别的规范，同时也可以将成本进行降低，且以创造的价值为主，运用市场和死角为客户提供非常专业的生产服务。
理论意义：随着经济的不断发展，企业的安全持续的发展显得尤为重要。在目前，有许多企业因未对应收账款采取有效的事前、事中和事后控制，导致企业的资金紧张，甚至陷入财务危机。为此，对企业应收账款的管理研究已迫在眉睫。
通过对企业应收账款管理的系统化研究，可以帮助企业制定合理的信用政策，减少企业信用销售的风险，加强企业对应收账款的动态监控，避免企业陷于财务危机甚至走向破产。应收账款是企业流动资产的重要组成部分，应收账款可反映一个企业的资金的周转速度、企业的经营现状，也包括企业的发展情况。
通过对企业应收账款的系统化研究，可以改善应收账款的流动性，改善与应收账款有关的财务指标，从而提高企业的融资能力。通过对企业应收账款管理的系统化研究，可以借鉴国外先进的管 理经验，探索适合我国国情的应收账款管理模式。
是应收账款管理研究的重点和难点是如何对企业应收账款进行事前、事中和事后控制。应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的包装费各种运杂费等。
财务共享服务的误区
误区一：任何企业都可以借助于财务共享服务中心实现数据标准化和流程标准化。误区二：建立财务共享服务中心将有效降低企业财务成本。误区三：财务人员流失情况将在建立财务共享服务中心后有所缓解。
另一方面，财务共享中心建成后，也容易出现一部分部门人员不足，影响工作效率，而另一部分部门人力资源过程的现象，人员分配管理不合理，进而容易影响业务完成的效率和增加人力成本。
业务方面，不重要或者特别不易集约化处理的业务，可以暂不共享。有的公司琐碎的费用类的报销是次要的，被排除在初次财务共享之外，但另外的公司会由于此类日常费用数量多、分散核算的成本较高而成为初次财务共享的主要业务。
财务人员脱离业务，可能沦为辅助岗位。财务人员不再与公司的销售人员直接接触，面对的仅仅是一堆冰冷的数字，这些数字往往无法确切表达公司目前所面临的各项财务状况，财务分析师也无法将销售业绩的感性情况表达出来；急速增加的差旅费。
数字信息管理标准等。中大咨询作为我国咨询行业的开拓者，成立三十年来始终关注企业管理的前沿研究与解决办法，在不断的实践中积累了丰富的经验，在建立财务共享中心方面，能够为企业提供财务共享战略规划、组织体系建设、运营管理体系设计、流程体系设计及信息平台建设等一系列全面覆盖的咨询服务。
