银行风险管理与内控有效性方案,银行风险内控的重要性

银行机构内部如何做好风险控制

风险无法消除，但可以控制。假设被列为小概率事件的“如果”会发生，完成的短板不够强，怎么办？这时候风险管理就需要设置安全垫和底线。正所谓“一个坐垫”，要求客户提供抵押、担保、保证金、账户监管等风险缓释措施，或者对资产负债水平、业务增长水平、对外担保额度等连续条件提出监管要求。

行务管理公开制度被强化，通过自我评估和外审机构的独立评估，提高银行透明度。对于重大案件，及时的信息披露是关键，以引导公众舆论，强化公众监督。重要岗位人员的行为规范被严格规定，涉及违规行为将立即调离并审计。鼓励内部举报制度，对举报有功的基层员工给予重奖，对违法管理人员坚决调离并严肃处理。

银行的风险控制手段如下：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

结算控制 按照规定的时间及结算方式开展结算活动，确保结算活动的准确完整，结算数据的及时更新，账务核对的准确完整，并且实行资金安全控制。资产风险控制 确保资产在合理的时间内获得最佳的财务收益，并在投资领域遵循相应的法律法规及规定，保障银行资产安全，降低客户资金损失。

如何做好商业银行投资银行业务的风险管理工作

1、首先，当前的西方投资银行不仅在一级市场上从事证券上市推荐和承销业务，在二级市场上进行证券自营和代理买卖，而且还在全球范围内开展企业购并、资产管理、财务咨询、证券清算、资金借贷和风险控制。例如，从表1 中可看出美林集团业务范围之广泛。

2、首先，要确立以金融风险防范为中心的财务管理目标，突出财务管理的中心地位。在国外，企业已将金融风险控制上升到企业战略高度，金融风险管理体系已逐步发展到企业全面风险管理层面，成为体现企业核心竞争力的重要方面。

3、明确范围，明确目标。明确管理对象的状态范围，明确管理活动要达到的目标。企业管理者要从资本运作过程中可能遇到的问题入手，根据任务要求.，确立资本运作风险管理的总体目标和阶段性目标。同时，还需要对目标风险进行分析，然后根据潜在的风险威胁调整目标架构，最终建立完善的风险管理目标体系。

4、从这个角度出发，做大做强小微企业业务的关键点是如何把握和控制好风险与收益的平衡，风险控制门槛太高，没有有效客户，太低则易发生较大风险损失。科学地管理好风险，才能促进小微企业业务的发展。

商业银行如何管理风险

【答案】：为了控制信用风险，商业银行在与客户（债务人）开展业务活动时，必须首先避免可能发生违约的因素，主要采取以下方法：（1）筛选和监控，银行在对工商企业发放贷款以前，必须对众多的贷款申请人进行审查和筛选，选出资信好的企业作为贷款客户；贷款发放以后，还要对借款人进行检查和监控。

商业银行通常运用的风险管理策略包括以下几种：风险分散：通过将资产分散投资到不同的领域和行业，以降低单一风险的集中度。例如，通过投资于股票、债券、房地产等多个领域，以分散投资风险。风险对冲：通过使用金融衍生品或其他工具，以对冲或抵消某些特定风险。

商业银行风险管理内容主要包括：风险识别、风险分析与评价、风险控制和风险决策四个方面。

加强信用风险的监测和控制。严格信贷档案管理、实行审贷分离制度、确定科学的审批权限、完善贷款合同及相关法律文件、明确贷款发放流程。要重视内部稽 核有效性、合规检查能力，贷后检查人员应独立于审批人员。

如何加强银行内控管理方面的管理?

1、内部控制的有效执行特别需要一个良好的控制环境，所以要在银行内部营造一种浓厚的控制氛围，要广泛、深入、持久地宣传内部控制对单位管理与个人切身利益的关系，使全体管理人员与职工理解贯彻执行制度的意义，清楚最高管理层的决心、意向与要求，明确本职工作的地位与影响力。

2、加强落实机构主体责任 明确商业银行内部控制：是商业银行董事会、监事会、高级管理层和全体员工参与的，通过制定和实施系统化的制度、流程和方法，实现控制目标的动态过程和机制。比如，《商业银行内部控制指引》，在内部控制职责、内部控制措施、内部控制评价和监督方面作出明确指示。

3、加强银行内控合规管理的对策及建议：a，培育合规管理意识。合规管理本质上是做“人”的工作，针对人们在思想上还存在这样或那样的模糊认识。

4、做好内控管理：（一）提高对内部控制机制建设重要性的认识。一是领导层特别是“一把手”要充分认识到加强内部控制机制建设的重要性，把建立健全内部控制机制当作大事来抓，要积极吸收国外银行先进的管理手段和先进的内控管理理念。（二）建立健全有效的、系统的内部控制机制。