波士顿矩阵法对企业战略业务单位分析时使用的工具是,怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务
BCG矩阵如何帮助企业发展并决定业务组合策略?
1、波士顿咨询公司提出的决策方法介绍如下：波士顿咨询公司提出的决策方法是BCG矩阵法。BCG矩阵法，又称经营单位组合分析法，是由美国波士顿咨询公司提出的，该方法通过确定问题发生的原因并制定各种可能的解决方案，根据每个方案对企业的影响来评价它们的优劣，从而做出最终的决策。
2、波士顿矩阵，又称BCG分析法，为企业产品组合管理提供了关键工具。它通过市场增长率和市场份额两个维度，将企业产品划分为四个象限：明星、现金牛、问题产品和瘦狗，每个象限对应不同的策略和管理方式。
3、任何一个战略经营领域在未来的增长率被估测、相对的市场占有率被计算出的情况下，都能在这一矩阵中标出相应的位置。波士斯矩阵的分析前提是认为企业的相对竞争地位（以相对市场份额指标表示）和业务增长率（以市场增长率指标表示）决定了企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。
波士顿矩阵图是什么?
需注意的是，这些数字范围可能在运用中根据实际情况的不同进行修改。矩阵图中的八个圆圈代表公司的八个业务单位，它们的位置表示这个业务的市场成长率和相对市场份额的高低；面积的大小表示各业务的销售额大小。波士顿矩阵法将一个公司的业务分成四种类型：问题、明星、现金牛和瘦狗。
波士顿矩阵图是一种用于市场营销分析的工具，通常用于评估企业产品线的业务潜力和市场地位。该图谱根据产品在市场的市场份额和市场增长率等方面的表现将产品进行分类，分别为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“问题儿童”四个象限。具体定义如下：明星（Star）：市场份额高，市场增长快。
波士顿矩阵（BCG Matrix）， 又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。
波士顿矩阵（BCG矩阵）是由美国波士顿咨询公司率先提出的、对企业当前的业务组合进行分析、评价的战略管理工具。它把公司经营的全部产品和服务的组合作为一个总体来看待，故也称“统筹分析法”。这种方法假定企业由两个以上的经营单位组成，每个单位的产品有明显的差异并具有不同的细分市场。
波士顿咨询公司的投资组合矩阵模型波士顿矩阵——决策投资组合的模型 波士顿矩阵就像安索夫矩阵一样，对营销管理者来说是一个很好工具。它由美国一个大型的咨询公司提出的，这个模型主要用来协助企业进行业务组合或投资组合。
简述波士顿矩阵在企业战略中的运用
1、瘦狗业务：这些业务具有低增长和较小的市场份额。它们可能消耗企业的资源而不产生足够的回报。如何使用波士顿矩阵图 通过分析各业务单元在矩阵中的位置，企业可以确定其业务发展策略。
2、在用途和应用领域有区别。用途：波士顿矩阵主要用于分析企业的产品组合，特别是针对多元化企业。政策指导矩阵则是一种更广泛应用的战略工具，它主要用于制定和评估企业战略。
3、BCG提供的工具帮助我们确定优先级，确保资源分配合理。评估过程包括：评估业务的市场前景、竞争力、在矩阵中的位置，以及设定增长率和市场份额的基准线，从而判断业务组合的健康状况。波士顿矩阵的精髓在于理解动态变化，现金牛可能支持明星业务成长，问题业务则可能通过战略调整转型为明星。
4、然而，该方法在考虑多业务平衡方面存在局限性。因此，在应用波士顿矩阵时，应尽量多查阅资料，仔细分析，以防因方法局限导致决策失误。 波士顿矩阵分析法的局限性。尽管该方法对企业战略规划具有重要价值，但它难以同时兼顾多项业务的平衡。
5、波士顿矩阵的优点是简单明了，可以使集团在资源有限的情况下，合理安排产品系列组合，收获或放弃萎缩产品，加大在更有发展前景的产品上投资。BCG矩阵并不重视综效，实行BCG矩阵方式时要进行SBU（策略事业部）重组，这要遭到许多组织的阻力；并没告诉厂商如何去找新的投资机会。基本原理。
6、充分了解了四种业务的特点后还须进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。1．发展以提高经营单位的相对市场占有率为目标．甚至不惜放弃短期收益。要是问题类业务想尽快成为“明星”，就要增加资金投入。
MBA组面案例分析常用工具介绍--波士顿矩阵
一般来说，政治测试在笔试或面试中考核，当然同学们也不必担心来不及背政治，因为考试也不会要求你大段背诵，而是通过案例分析的方式进行考核；至于英语，口语和听力都有可能考核，这方面没有太多技巧，还是得提前准备+勤加练习。
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还有一种常用的方式，那就是“拿来主义”，正如《麦肯锡方法》里提到的，不要试图重新发明轮子，这个世界上已经有很多分析模型，大多数都符合MECE原则，可以直接拿来使用，比如SWOT分析、PEST分析、五力模型、波士顿矩阵、营销4P、战略分析3C、麦肯锡7S分析等等，更多分析模型可以参考 MBA智库上的咨询工具 。
