企业内部控制应用指引第15号——全面预算,企业如何加强全面预算内部控制

全面预算管理体系的内容有哪些

1、对预算执行结果进行评价，并根据评价结果实施奖惩，以此激励员工更好地执行预算。总结来说，全面预算管理的重点在于预算编制、执行、调整和考核，这四个环节相互依存、相互影响，共同构成了一个完整的预算管理体系。通过有效的全面预算管理，企业能够更好地实现其战略目标，提升经营效益。

2、三）财务预算 财务预算主要反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算，包括：现金预算、预计利润表和预计资产负债表。财务预算是以来于业务预算和专门决策预算而编制的，是整个预算体系的主体。

3、全面预算主要包括三个部分：业务预算、专门决策预算和财务预算。业务预算：业务预算是基础，主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算、生产预算、直接材料及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算销售及管理用预算等。其中销售预算又是业务预算的编制起点。

2010企业内部控制规范目录

是要做什么用途的？当然是看新的吧 2008年7月10日晚，由财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会共同制定的《企业内部控制基本规范》（下称《基本规范》）正式发布，并于2009年7月1日起正式施行。

企业内部控制规范手册以一种全面而细致的方式呈现，它采用制度、办法、细则、规定、条例、规则和相关文件资料的综合形式，旨在深入解析企业内部管控体系的各个方面。手册特别强调了对人员责任的明确划分和事项开展流程的详尽阐述，将这22类关键的内部控制工作事项纳入规范的设计范围。

这本书名为《企业内部控制基本规范》的合规实务指南，由梁晟耀先生倾力编撰。它旨在为企业提供实用的合规操作指南，帮助企业在日常运营中遵循内部控制的基本原则和规定。出版社方面，该书出自享有盛誉的电子工业出版社，以其严谨的出版标准和丰富的专业知识，保证了内容的专业性和权威性。

企业内部控制手册的图书目录

《企业内部控制规范解读及案例精析》图书目录，深入解析企业运营中的关键环节，提供实例教学。首先，第一章探讨内部控制基础，涉及巴林银行倒闭案，展示了内部控制理论的重要性。

电力企业内部控制设计与评价图书目录 总序：介绍了书籍的总体框架和目标，概述了内部控制在电力企业中的重要性。 前言：详细阐述了研究背景和目的，以及对电力企业内部控制现状的分析。第一部分：理论与方法 导论： 内部控制理论的起源与发展，包括COSO报告的概述和后续研究进展。

以下是《内部控制图书目录》的改写内容，分为多个章节和控制环节：第一章：小企业内部控制基础 1 小企业内部控制的特点 概述了内部控制的基本概念，以及中小企业特有的控制需求和挑战。明确了中小企业内部控制需要解决的关键问题，如风险防范和效率提升。

企业内部控制配套指引的深入解读和实用案例分析，涵盖了企业的各个关键领域：第一章，组织架构部分，详细介绍了组织架构的概述、风险关注点、组织领导、设计程序和方法，以及运行中的注意事项，同时还提供了相关案例以供参考。第二章，发展战略，阐述了企业战略的风险内容、制定和实施过程，同样配有实例分析。

信息与沟通是内部控制顺利运行的桥梁，第七章《信息与沟通》强调了信息的准确性和沟通的透明度，以及反舞弊机制的建立，以维护组织的诚信和效率。最后，第七章《内部监督》详细探讨了内部监督的方式、程序和评价机制，确保内部控制的有效性和持续改进。