积分制管理个人感悟,积分管理总结
积分制管理真的很好用么?
1、积分制管理系统可以用来做员工激励 每月做绩效考核，绩效分数直接和工资关联。行为、业绩、汇报使用积分来落实。任务协作积分量化 制定方法：具体问题具体分析，根据的您行业的需求来设定。可以从：行为、汇报、业绩等方面来设定标准。
2、但如何做好积分制绩效管理？大多数HR心里是没有答案的，盲目推行，说不定适得其反。
3、解决了家族式管理的老大难问题。创业初期，家族式企业管理方式会起到非常好的作用，但随着企业的发展，家族式企业的管理问题会越来越多。实行积分制管理后，公司的家族成员与其他员工一视同仁用积分考核，从根本上解决了家族式企业管理的老大难问题。十公司规模大小都可以使用。
实施积分制管理为员工能带来哪些好处
满足了员工的精神需求。人性化，更易于接受。打破平均分配，有利于调动员工积极性。积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调人的积极性。
然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、养老、春节发放物资等各种福利待遇挂钩，并且积分累加计算，终身受益，从而对员 工产生强大的激励作用。
通过积分制管理可以对员工的体系外盲点进行加分鼓励，累计的加分鼓励可以兑换福利，这样就解决了职责范围外的任务安排工作，员工也会把工作转化为自己的利益诉求，变成为自己干，加分的标准取决于事情的接受程度，兑换的福利取决于企业自身的实力。
积分制管理的好处有那些?
1、能满足了员工的精神需求、人性化，更易于接受、打破平均分配，有利于调动员工积极性。积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。
2、积分制管理有利于实现公司的精细化管理。1 有利于解决管理人员的有责无权或有权无责问题 有的管理人员不作为，怕得罪人，缺乏管理能力。积分制管理，培养管理人员敏锐的观察能力，养成随时随地发现问题并及时处理问题的习惯，不管老板在不在，事事有人管。
3、有利于留住人才。中小企业留不住人才，是因为没有留住人才的筹码。
4、有利于组织分权。现在在民营企业当中，过分集权是一种通病，积分制强化权力的下放。在实施操作中，各级主管在权限范围内自主地对下级员工实行奖分或者扣分，从而有效减轻高层管理者的管理负担。解决组织公平问题，提高组织公平感。组织公平主要包括程序公平、分配公平和互动公平。
什么是积分制管理
其二，明确每个人所从事的主要专业业务、分工协作关系、横向纵向联合事宜，以达到理顺企业管理关系的目的。
量化过程，认可激励，通过行为、任务、汇报、业绩等获得积分，积分可以作为奖励的依据，自定义积分标准符合企业个性化积分奖励需求，多维度积分统计，360度全方位分析。
可以给孩子规定，如果积够100分，可以买一本他喜欢的课外书，或者他喜欢的别的小礼物。如果不买可以积攒起来。如果达到1000分就带他去旅游，到“海底世界”和“动物园“玩，开拓他的视野。孩子的积极性会空前高涨。
积分制管理原理解析 公平理论：员工的积极性不仅受其绝对收入的影响，而且受其相对收入的影响。一旦员工感知到不公平，他们会采取行动纠正这种情境，其结果可能会降低或提高生产率，改善或降低产出质量，缺勤率或自动离职率提高或降低。
此外，该办法还规定了不同类型的加分情况，如参加公益活动、缴纳社保等。需要注意的是，若居住证持有人在有效期内违法违规行为达到一定程度，将影响其未来居住证申领等事项。
